Појам "јединице у клађењу" тражи поглед на новац за клађење. Многи играчи не губе новац због лоших процена, већ због улога који не одговарају буџету: један велики тикет после серије пораза брише недеље стрпљиве игре. Зато је брига о новцу за клађење важнија од самог избора парова. Преглед пролази кроз појам bankrolla, одређивање улога, јединице и разлог због ког системи налик martingalu обећају више него што дају.
Bankroll management значи управљати новцем који је унапред издвојен искључиво за клађење. Сам bankroll је тај износ, новац чији губитак не дира рачуне, уштеђевину ни кућни буџет и који се не пуни кредитом ни позајмицом. Из њега се рачуна сваки улог, па један лош дан не може да испразни цео износ. Потрошен bankroll значи паузу до наредног месеца. Када нарасте, улог расте споро и сразмерно, а не скоковито после једног великог добитка.
Јединице у клађењу изражавају улог без обзира на износ у динарима. Једна јединица је обично један одсто bankrolla, па тикет од две јединице значи двоструко већи улог од уобичајеног. Предност је поређење: резултат од плус десет јединица исто се чита код играча са хиљаду и са сто хиљада динара. У јединицама се не крију ни скокови улога, јер се свако одступање од плана види у евиденцији. Типстер који резултате не исказује у јединицама и квотама обично нема шта да покаже.
После седам узастопних пораза улог је сто двадесет осам пута већи од почетног, а кладионица има горњу границу улога. Мали добици се мењају за ретке, али разорне губитке.
Пре првог тикета, док одлуку још не води резултат. После серије пораза или добитака записана правила чувају улог од наглих промена.
Формула зависи од процене предности коју играч не може тачно да зна. Прецењена предност води превеликим улозима, па се игра четвртина или половина предложеног износа.
Обично од један до пет одсто, зависно од сигурности у процену и висине квоте. Већи улог на вишу квоту само брже празни рачун.
Мера улога независна од износа, најчешће један одсто bankrolla. Тикет од две јединице значи улог двоструко већи од уобичајеног.